{"id":1515,"date":"2017-12-16T17:08:22","date_gmt":"2017-12-16T17:08:22","guid":{"rendered":"http:\/\/adenilsongiovanini.com.br\/blog\/?p=1515"},"modified":"2021-08-02T18:54:15","modified_gmt":"2021-08-02T18:54:15","slug":"torne-se-brutalmente-estrategico-e-coloque-seu-negocio-no-caminho-do-sucesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adenilsongiovanini.com.br\/blog\/torne-se-brutalmente-estrategico-e-coloque-seu-negocio-no-caminho-do-sucesso\/","title":{"rendered":"Torne-se brutalmente estrat\u00e9gico e coloque seu neg\u00f3cio no caminho do sucesso!"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea possui o sangue empreendedor em suas veias, por\u00e9m est\u00e1 tendo resultados decepcionantes? <\/span><\/p>\n

Est\u00e1 frustrado e se perguntando: “o que \u00e9 que estou fazendo de errado?<\/em>” <\/span><\/p>\n

Talvez j\u00e1 esteja at\u00e9 mesmo pensando em chutar o balde e desistir n\u00e3o \u00e9 verdade?<\/span><\/p>\n

O erro que voc\u00ea est\u00e1 cometendo \u00e9 que est\u00e1 deixando de lado o planejamento de marketing. <\/span>Voc\u00ea precisa ajustar seu foco atrav\u00e9s de um planejamento de Marketing poderoso!<\/span><\/p>\n

Perceba que seu neg\u00f3cio \u00e9 como um m\u00edssil teleguiado rumo ao alvo. <\/span>O problema \u00e9 que durante o lan\u00e7amento do mesmo existem muitos fatores exercendo influ\u00eancia, desta maneira voc\u00ea precisa teleguiar o mesmo fazendo os ajustes necess\u00e1rios para que ele atinja o alvo.<\/span><\/p>\n

O grande objetivo do planejamento de marketing \u00e9 possibilitar que voc\u00ea adote medidas assertivas garantindo o sucesso de sua empresa.<\/span><\/p>\n

Voc\u00ea pode pensar\u2026<\/span><\/p>\n

Mas o que eu quero \u00e9 trabalhar e n\u00e3o ficar perdendo tempo planejando!<\/span><\/p>\n

Se voc\u00ea pensa assim eu te fa\u00e7o a seguinte pergunta:<\/span><\/p>\n

Porque \u00e9 que voc\u00ea colocou um neg\u00f3cio?<\/strong><\/span><\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 para ganhar dinheiro enquanto faz o que gosta?<\/span><\/p>\n

Ent\u00e3o chegamos onde eu queria!<\/span><\/p>\n

Vamos deixar uma coisa clara: Voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 ONG nem socialista, voc\u00ea quer lucrar certo?<\/span><\/p>\n

Ent\u00e3o lembre-se da frase de Sun Tzu\u2026<\/span><\/p>\n

“Se voc\u00ea conhece o inimigo e a si mesmo, n\u00e3o precisa temer o resultado de cem batalhas. Se voc\u00ea se conhece mas n\u00e3o conhece o inimigo, para cada vit\u00f3ria ganha sofrer\u00e1 tamb\u00e9m uma derrota. Se voc\u00ea n\u00e3o conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perder\u00e1 todas as batalhas.<\/em>” <\/span><\/p>\n

Como o que voc\u00ea quer \u00e9 ter lucros e de quebra ainda fazer o que gosta ent\u00e3o n\u00e3o adianta, fazer um plano de neg\u00f3cios e ter definido o planejamento de marketing \u00e9 necess\u00e1rio!<\/span><\/p>\n

Estudar suas for\u00e7as e fraquezas, a concorr\u00eancia, o mercado, poss\u00edveis fornecedores e os clientes \u00e9 preciso! <\/span><\/p>\n

Se voc\u00ea n\u00e3o fizer isso conforme Sun Tzu mesmo afirmou voc\u00ea perder\u00e1 todas as batalhas.<\/span><\/p>\n

Lembre-se que no seu caso perder as batalhas significa ver seu neg\u00f3cio ir a fal\u00eancia! <\/span><\/p>\n

…<\/p>\n

Para que voc\u00ea expanda sua vis\u00e3o vou te fazer uma outra pergunta:<\/span><\/p>\n

Onde \u00e9 que voc\u00ea quer estar daqui a 5 anos?<\/strong><\/span><\/p>\n

Algum tempo atr\u00e1s, quando me fizeram esta pergunta eu senti como se tivessem me dado um soco no est\u00f4mago. <\/span><\/p>\n

Infelizmente a maioria das pessoas n\u00e3o possui metas de m\u00e9dio \u2013 longo prazo definidas ou simplesmente n\u00e3o consegue manter uma estrat\u00e9gia consistente e com isso fracassam.<\/span><\/p>\n

Leia este artigo at\u00e9 o final, pois ele te ajudar\u00e1 a realizar um planejamento de marketing poderoso possibilitando que voc\u00ea obtenha uma verdadeira explos\u00e3o de vendas.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

CRIANDO ESTRAT\u00c9GIAS QUE ATRAEM UMA AVALANCHE DE CLIENTES<\/strong><\/span><\/h2>\n

\"estrat\u00e9gia\"<\/a><\/p>\n

Antes de falarmos a respeito de estrat\u00e9gias voc\u00ea ter\u00e1 que entender o que afinal de contas \u00e9 uma estrat\u00e9gia e a import\u00e2ncia da mesma.<\/span><\/p>\n

“A estrat\u00e9gia nada mais \u00e9 do que o plano que ser\u00e1 implementado com intuito de tornar realidade as metas mais ambiciosas que voc\u00ea possua!”<\/em><\/span><\/p>\n

Antes de falar sobre a defini\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias eu tenho algumas perguntas para voc\u00ea.<\/span><\/p>\n

Para onde voc\u00ea est\u00e1 indo?<\/span><\/p>\n

Por que voc\u00ea est\u00e1 fazendo o que est\u00e1 fazendo?<\/span><\/p>\n

Aonde voc\u00ea quer estar daqui a 5 anos?<\/span><\/p>\n

O que voc\u00ea quer estar fazendo?<\/span><\/p>\n

Voc\u00ea j\u00e1 tinha se feito estas perguntas?<\/span><\/p>\n

Infelizmente a maioria dos empreendedores parecem barcos desgovernados em alto mar.<\/span><\/p>\n

Pare a leitura, pegue uma folha e uma caneta.<\/span><\/p>\n

…<\/span><\/p>\n

Pegou?<\/span><\/p>\n

Se n\u00e3o pegou pegue agora!<\/span><\/p>\n

…<\/span><\/p>\n

Agora feche os olho e imagine o cen\u00e1rio do para\u00edso, ou seja, exatamente como voc\u00ea quer que seu neg\u00f3cio esteja daqui a 5 anos. <\/span><\/p>\n

Agora resuma tudo isso em um objetivo principal e anote ele no papel.<\/span><\/p>\n

Parab\u00e9ns, voc\u00ea j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais um barco perdido no mar, a partir de agora voc\u00ea est\u00e1 se tornando um m\u00edssil tele-guiado.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Pegue a folha de papel e pendure na parede, em um lugar que voc\u00ea possa visualizar diariamente.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

CRIA\u00c7\u00c3O DA ESTRAT\u00c9GI<\/strong>A<\/strong><\/span><\/h2>\n

\"cria\u00e7\u00e3o<\/a><\/span><\/p>\n

\u201cO melhor momento para voc\u00ea planejar \u00e9\u2026 Tr\u00eas anos atr\u00e1s. O segundo melhor \u00e9 agora.\u201d<\/em><\/span><\/p>\n

Ramon Tessmann<\/em><\/span><\/p>\n

A estrat\u00e9gia nada mais \u00e9 do que o plano que voc\u00ea usar\u00e1 para tornar suas metas realidade.<\/span><\/p>\n

A defini\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia que voc\u00ea usar\u00e1 \u00e9 de suma import\u00e2ncia, pois uma v\u00eas que voc\u00ea tenha definido suas metas precisa torn\u00e1-las realidade por\u00e9m n\u00e3o de uma maneira louca e desorganizada mas sim de maneira consistente.<\/span><\/p>\n

Assim como um atirador possui como objetivo acertar no centro do alvo, voc\u00ea deve focar na obten\u00e7\u00e3o de resultados, alcan\u00e7ando sua meta no menor intervalo de tempo e gastando a menor quantidade de recursos poss\u00edveis.<\/span><\/p>\n

Somente uma estrat\u00e9gia brutal proporcionar\u00e1 isso.<\/span><\/p>\n

A grande ideia \u00e9 que voc\u00ea deve ter uma estrat\u00e9gia principal e mais 1 ou 2 estrat\u00e9gias secund\u00e1rias que ser\u00e3o implementadas caso a estrat\u00e9gia principal mostre-se pouco eficiente.<\/span><\/p>\n

Cada uma destas estrat\u00e9gias por sua v\u00eas devem possuir uma s\u00e9rie de t\u00e1ticas. Veja o esbo\u00e7o da figura abaixo.<\/span><\/p>\n

\"estrat\u00e9gias\"<\/a><\/span><\/p>\n

Perceba que a mesma teoria vale para o gerenciamento de tempo onde tudo pode ser dividido em projetos e tarefas sendo que um projeto \u00e9 tudo que possuir mais de uma tarefa. Desta forma cada t\u00e1tica pode ser considerada uma tarefa ou um projeto caso possua mais de uma tarefa.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Cada t\u00e1tica deve ser implementada dentro de um intervalo de tempo que possibilite que a estrat\u00e9gia se saia vencedora ou que permita que se aplique outra estrat\u00e9gia dentro do intervalo definido pela meta.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Perceba que a estrat\u00e9gia pode ser plotada em um gr\u00e1fico onde que no eixo x estar\u00e1 a timeline e no eixo y o resultado almejado. Este pode ser em n\u00edveis de crescimento da empresa ou em aumento dos lucros. Veja o gr\u00e1fico resultante na figura abaixo.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"timeline<\/a><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Cada estrat\u00e9gia por sua vez possui uma s\u00e9rie de t\u00e1ticas, que s\u00e3o formadas por uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es que devem ser implementadas para o alcance da meta.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

A representa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia e das t\u00e1ticas no gr\u00e1fico da figura acima geraria algo parecido com a figura abaixo.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"t\u00e1ticas\"<\/a><\/span><\/p>\n

Perceba como que as t\u00e1ticas devem serem implementadas em determinado intervalo de tempo. <\/span><\/p>\n

Cada t\u00e1tica por sua vez ter\u00e1 uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es que devem ser implementadas pelo departamento operacional e monitoradas pelo departamento executivo.<\/span><\/p>\n

Isso mesmo, toda empresa \u00e9 como um barco, possui o departamento estrat\u00e9gico que equivale ao capit\u00e3o, o departamento executivo que equivale aos comandantes e o departamento operacional que equivale aos marujos.<\/span><\/p>\n

Uma ferramenta que voc\u00ea pode utilizar para o monitoramento da implementa\u00e7\u00e3o das t\u00e1ticas \u00e9 o chacklist 5W2H. <\/span><\/p>\n

<\/h2>\n

 <\/p>\n

CHACKLIST 5W2H<\/span><\/strong><\/h3>\n

O chacklist 5W2H \u00e9 uma ferramenta visual para estrategistas que deve ser utilizada durante o planejamento e o processo de cria\u00e7\u00e3o de novos produtos.<\/span><\/p>\n

O mesmo possibilita um mapeamento das atividades e defini\u00e7\u00e3o do que ser\u00e1 feito, quem far\u00e1, em qual per\u00edodo de tempo ser\u00e1 feito, em qual \u00e1rea da empresa ser\u00e1 feito e todos os demais motivos pelos quais esta atividade deve ser feita.<\/span><\/p>\n

\"5w2h\"<\/a><\/span><\/p>\n

Veja um exemplo pr\u00e1tico de planilha para a utiliza\u00e7\u00e3o do chacklist 5w2h onde que voc\u00ea deve preencher os campos.<\/span><\/p>\n

\"planilha<\/a><\/span><\/p>\n

Fonte: http:\/\/imagens.tiespecialistas.com.br\/2012\/05\/5w2h.jpg<\/span><\/p>\n

Vou trazer um estudo de caso que ir\u00e1 ajudar voc\u00ea a entender melhor este importante conceito.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

ESTUDO DE CASO: CRIANDO A ESTRAT\u00c9GIA DE UMA REDE DE FRANQUIAS<\/strong><\/span><\/h1>\n

\"franquia\"<\/a><\/p>\n

Vamos supor que voc\u00ea possui uma empresa e decidiu transformar a mesma em uma rede de franquias, sendo que sua meta ou conforme eu chamei antes, objetivo principal \u00e9 ter 20 franquias at\u00e9 2020.<\/span><\/p>\n

Estrat\u00e9gia de marketing: ter empresa com 20 franquias at\u00e9 2020<\/strong><\/span><\/p>\n

A partir desta estrat\u00e9gia principal poderemos fazer uma s\u00e9rie de analises buscando entender as etapas necess\u00e1rias e como poderemos dividir est\u00e1 estrat\u00e9gia em uma s\u00e9rie de t\u00e1ticas vencedoras.<\/span><\/p>\n

Se pararmos para analisar perceberemos que muita coisa precisa ser feita. Veja abaixo algumas coisas que voc\u00ea precisar\u00e1 fazer:<\/span><\/p>\n

\u2013 Analisar a viabilidade de transforma\u00e7\u00e3o de sua empresa em uma rede de franquias;<\/span><\/p>\n

\u2013 Identificar o Marketing mix ideal;<\/span><\/p>\n

\u2013 Customizar todos os processos de sua empresa, transformando estes em modelos replic\u00e1veis;<\/span><\/p>\n

\u2013 Provar a viabilidade de coloca\u00e7\u00e3o de uma franquia de sua empresa;<\/span><\/p>\n

\u2013 Criar o sistema de treinamento dos franqueados;<\/span><\/p>\n

\u2013 Criar o sistema de log\u00edstica;<\/span><\/p>\n

\u2013 Fornecer suporte aos franqueados;<\/span><\/p>\n

\u2013 Buscar novos franqueados.<\/span><\/p>\n

Perceba que tudo isso pode ser transformado em um grande projeto dividido em projetos menores e tarefas.<\/span><\/p>\n

Se olharmos pela \u00f3tica do planejamento ser\u00e1 uma grande estrat\u00e9gia formada por uma s\u00e9rie de t\u00e1ticas.<\/span><\/p>\n

Perceba que \u00e9 necess\u00e1rio ter uma vis\u00e3o ampla definindo uma estrat\u00e9gia que n\u00e3o apenas fa\u00e7a a m\u00e1quina andar mas que a fa\u00e7a andar na melhor velocidade poss\u00edvel e posteriormente implementar as t\u00e1ticas.<\/span><\/p>\n

Provavelmente as pessoas em algum momento n\u00e3o entender\u00e3o o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo, pois n\u00e3o conseguem ver o todo que \u00e9 a estrat\u00e9gia e ter a percep\u00e7\u00e3o que o que parece ser uma a\u00e7\u00e3o louca na realidade \u00e9 apenas uma t\u00e1tica sendo implementada.<\/span><\/p>\n

\u00c9 como que se voc\u00ea fosse um pedreiro que tenta quebrar uma pedra do tamanho de uma casa com um martelo destes de meio quilo. As pessoas v\u00e3o passar e achar que ele \u00e9 louco, pois est\u00e1 martelando uma pedra t\u00e3o grande com um martelo t\u00e3o pequeno. <\/span><\/p>\n

O que elas n\u00e3o sabem \u00e9 que cada martelada \u00e9 ministrada em um local especifico sendo que conforme as marteladas se acumulam o pedreiro consegue facilmente quebrar a pedra.<\/span><\/p>\n

Perceba que para definir sua estrat\u00e9gia voc\u00ea deve ter feito um estudo de viabilidade validando sua ideia, ter estudado seus concorrentes e as estrat\u00e9gias utilizadas por eles, deve buscar fornecedores, identificar o perfil perfeito dos franqueados, definir a filosofia e estudar o p\u00fablico alvo.<\/span><\/p>\n

Ressalto que cheguei a estes passos atrav\u00e9s de uma an\u00e1lise que n\u00e3o levou mais do que alguns minutos. Se esmiu\u00e7armos bem o assunto perceberemos que na realidade existem mais coisas a serem feitas.<\/span><\/p>\n

A pergunta de ouro que voc\u00ea deve se fazer neste momento \u00e9:<\/span><\/p>\n

Como quero que os clientes vejam minha marca?<\/strong><\/span><\/p>\n

A resposta para esta pergunta ser\u00e1 a base para a cria\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia.<\/span><\/p>\n

Voc\u00ea poder\u00e1 escolher diferentes filosofias tentando se posicionar de diferentes maneiras na cabe\u00e7a do seu p\u00fablico alvo.<\/span><\/p>\n

Alguns posicionamentos poss\u00edveis s\u00e3o:<\/span><\/p>\n

\u2013 Agregar valor a sua marca e posteriormente cobrar um t\u00edquete mais alto;<\/strong><\/span><\/p>\n

\u2013 Como o maior especialista da \u00e1rea.<\/strong><\/span><\/p>\n

Se olharmos para o mundo poderemos pegar exemplos existentes e comparar as diferentes estrat\u00e9gias!<\/span><\/p>\n

Por exemplo as estrat\u00e9gias de marketing utilizadas pelo macdonald\u2019s e pela Starbucks.<\/span><\/p>\n

O macdonald’s vende comidas super viciantes, normalmente com altas taxas de carboidratos e gorduras posicionando suas filiais em locais de alta circula\u00e7\u00e3o como shopping centers e avenidas fazendo com que passar na frente de um dos franqueados e comprar algo fa\u00e7a parte do h\u00e1bito das pessoas.<\/span><\/p>\n

J\u00e1 a Starbucks oferece uma fuga a rotina para tomar um caf\u00e9 delicioso enquanto trabalha ou antes de voltar para a correria. <\/span><\/p>\n

Perceba que s\u00e3o 2 marcas com posicionamentos completamente diferentes o que obrigatoriamente exige estrat\u00e9gias diferenciadas.<\/span><\/p>\n

Voltando-se para o caso de sua empresa que possui como meta ter 20 filiais at\u00e9 2020 voc\u00ea ap\u00f3s fazer a an\u00e1lise de mercado criaria a estrat\u00e9gia.<\/span><\/p>\n

Vou apresentar um exemplo de estrat\u00e9gia que voc\u00ea poderia utilizar.<\/span><\/p>\n

Estrat\u00e9gia e t\u00e1ticas a serem utilizadas:<\/strong><\/span><\/h2>\n

Estrat\u00e9gia: Conseguir 20 filiais at\u00e9 2020.<\/strong><\/span><\/p>\n

Para a cria\u00e7\u00e3o das t\u00e1ticas se pergunte:<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 preciso para alcan\u00e7ar a estrat\u00e9gia?<\/strong><\/span><\/p>\n

Com essa pergunta voc\u00ea come\u00e7ar\u00e1 a elencar o que \u00e9 necess\u00e1rio e que poderia virar t\u00e1tica.<\/span><\/p>\n

Como exemplo temos:<\/span><\/p>\n

\u2013 Fazer a an\u00e1lise de viabilidade;<\/span><\/p>\n

\u2013 padronizar os processos e transform\u00e1-los em modelos replic\u00e1veis;<\/span><\/p>\n

\u2013 Definir a filosofia da empresa e com base na filosofia qual \u00e9 a faixa de renda do p\u00fablico alvo da empresa;<\/span><\/p>\n

\u2013 Definir um raio de atua\u00e7\u00e3o da empresa, que pode ser a n\u00edvel de pais, estados ou regi\u00f5es dentro de um estado;<\/span><\/p>\n

\u2013 Cria\u00e7\u00e3o do sistema de log\u00edstica;<\/span><\/p>\n

\u2013 Definir munic\u00edpios espec\u00edficos e at\u00e9 mesmo regi\u00f5es dentro destes munic\u00edpios nos quais a empresa ir\u00e1 tentar abrir filiais;<\/span><\/p>\n

\u2013 Conseguir algu\u00e9m que queira colocar uma franquia da empresa sendo que para isso poderemos a partir do perfil ideal do franqueado criar campanhas segmentadas no facebook ads e no Google Adwords utilizando um raio que abranja a regi\u00e3o de interesse.<\/span><\/p>\n

Com a utiliza\u00e7\u00e3o de campanhas atrav\u00e9s de banners e v\u00eddeos voc\u00ea mostraria que a empresa \u00e9 altamente lucrativa fazendo com que os interessados preencham um question\u00e1rio r\u00e1pido e posteriormente entraria em contato com os mesmos marcando uma reuni\u00e3o.<\/span><\/p>\n

\u2013 Treinamento do franqueado;<\/span><\/p>\n

\n\u2013 Divulga\u00e7\u00e3o da franquia, o que pode ser feito atrav\u00e9s de panfletagem, r\u00e1dio, jornais, moto taxi, outdoors e utiliza\u00e7\u00e3o do Google Adwords e Facebook ads, por exemplo.<\/span><\/p>\n

\u2026<\/span><\/p>\n

Perceba como que rapidamente foi poss\u00edvel criar uma estrat\u00e9gia altamente impactante e uma s\u00e9rie de poss\u00edveis t\u00e1ticas para a mesma.<\/span><\/p>\n

A grande maioria dos empreendedores erra justamente por n\u00e3o possuir esta vis\u00e3o ampla mas ao mesmo tempo especifica n\u00e3o conseguindo ter resultados. Ter uma estrat\u00e9gia definida possibilita justamente isso.<\/span><\/p>\n

Ressalto que o planejamento da an\u00e1lise feita neste artigo n\u00e3o levou mais do que alguns minutos possuindo o intuito apenas de mostrar que voc\u00ea precisa ter uma estrat\u00e9gia principal, 1 ou 2 secund\u00e1rias e uma s\u00e9rie de t\u00e1ticas definidas para cada estrat\u00e9gia.<\/span><\/p>\n

Eu mesmo, baseio todas as minhas a\u00e7\u00f5es na utiliza\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias e t\u00e1ticas com base em uma meta.<\/span><\/p>\n

Gostaria de aproveitar a oportunidade e chamar a sua aten\u00e7\u00e3o, pois se voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 tendo resultados, pouco importa o mercado no qual esteja atuando \u00e9 porque n\u00e3o possui uma estrat\u00e9gia definida ou muda constantemente de estrat\u00e9gia.<\/span><\/p>\n

Voc\u00ea precisa ter um objetivo principal definido (um foco), criar uma estrat\u00e9gia e implementar at\u00e9 ter resultados. A consist\u00eancia \u00e9 muito importante.<\/span><\/p>\n

Aconselho que voc\u00ea pare tudo que est\u00e1 fazendo e analise qual \u00e9 seu verdadeiro objetivo tra\u00e7ando uma estrat\u00e9gia que te ajude a alcan\u00e7ar o mesmo.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m da estrat\u00e9gia principal defina pelo menos 1 Estrat\u00e9gia secund\u00e1ria.<\/span><\/p>\n

Ap\u00f3s ter definido a estrat\u00e9gia passe a implementar as t\u00e1ticas.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\n

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CONHE\u00c7A MEUS TREINAMENTOS<\/strong><\/center><\/center><\/p>\n

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Est\u00e1 gostando do artigo? Tire um minuto do seu tempo para conhecer os treinamentos que possuo. S\u00e3o treinamentos 100% pr\u00e1ticos<\/strong> que ajudar\u00e3o voc\u00ea obter os conhecimentos que precisa rapidamente e sem sofrimento<\/strong>. <\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

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 <\/p>\n<\/blockquote>\n

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Copie inteligentemente estrat\u00e9gias existentes<\/span><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\"estrat\u00e9gia\"<\/a><\/p>\n

Na realidade voc\u00ea n\u00e3o deve tentar criar uma estrat\u00e9gia do zero e sim, sempre que poss\u00edvel, tentar copiar inteligentemente alguma estrat\u00e9gia que j\u00e1 exista. Esta \u00e9 uma sacada que pode acelerar seus resultados.<\/span><\/p>\n

Preste aten\u00e7\u00e3o, eu n\u00e3o estou falando copiar, estou falando em copiar de maneira inteligente. Copiar neg\u00f3cios \u00e9 o maior causador de fal\u00eancia de empresas que existe.<\/span><\/p>\n

Perceba que se algu\u00e9m j\u00e1 utilizou uma estrat\u00e9gia e teve hesito, que basta que voc\u00ea plugue a mesma em seu neg\u00f3cio cuidando as especificidades do mesmo. <\/span><\/p>\n

Eu mesmo possuo dezenas de estrat\u00e9gias em meu arsenal. O principal beneficio das mesmas \u00e9 a seguran\u00e7a obtida, pois eu sei que se por exemplo acontecer alguma coisa eu posso simplesmente implementar uma destas estrat\u00e9gias obtendo uma rajada r\u00e1pida de vendas.<\/span><\/p>\n

<\/h1>\n

 <\/p>\n

Eliminando os pontos escuros<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\"vendado\"<\/a><\/p>\n

Os pontos escuros s\u00e3o os respons\u00e1veis pelo fracasso da maioria das estrat\u00e9gias. Eu mesmo j\u00e1 perdi muito tempo e tive estrat\u00e9gias que fracassaram, pois durante a implementa\u00e7\u00e3o das mesmas fui v\u00edtima de pontos escuros.<\/span><\/p>\n

Pontos escuros s\u00e3o os conhecimentos que voc\u00ea n\u00e3o sabe que s\u00e3o necess\u00e1rios ou sen\u00e3o, as habilidades que voc\u00ea e sua equipe n\u00e3o possuem. <\/span><\/p>\n

Contratar uma consultoria especializada ir\u00e1 ajudar voc\u00ea a eliminar estes pontos escuros acelerando seus resultados.<\/span><\/p>\n

Preste aten\u00e7\u00e3o, os pontos escuros s\u00e3o terr\u00edveis justamente por estarem fora do radar. Das vezes n\u00f3s pensamos… porque que eu vou comprar um curso ou contratar uma consultoria, que bobagem, eu sei o que tenho que fazer.<\/span><\/p>\n

Eu mesmo cometi o erro de pensar isso e como resultado perdi anos de minha vida.<\/span><\/p>\n

Isso mesmo, anos!<\/span><\/p>\n

Digo isso porque cometi alguns erros que hoje considero est\u00fapidos por\u00e9m que n\u00e3o estavam no meu radar.<\/span><\/p>\n

Por isso refor\u00e7o, pense seriamente em ter um consultor externo ajudando voc\u00ea a acelerar o seu neg\u00f3cio. Isso ir\u00e1 fazer voc\u00ea bater suas metas com uma velocidade muito maior.<\/span><\/p>\n

\u00c9 isso por este artigo. Agora eu quero saber o que voc\u00ea achou do mesmo, role esta p\u00e1gina para baixo deixe o seu coment\u00e1rio. <\/span><\/p>\n

Eu tamb\u00e9m gostaria de lhe indicar outros 2 artigos brilhantes que ajudar\u00e3o voc\u00ea a aumentar suas vendas. S\u00e3o eles:<\/span><\/p>\n

> 4 dicas geniais para aumentar suas vendas!<\/a><\/span><\/span><\/h4>\n

 <\/p>\n

> Os 4 fatores que fazem o cliente comprar de voc\u00ea e n\u00e3o do seu concorrente<\/a><\/span><\/span><\/h4>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Voc\u00ea possui o sangue empreendedor em suas veias, por\u00e9m est\u00e1 tendo resultados decepcionantes? Est\u00e1 frustrado e se perguntando: “o que \u00e9 que estou fazendo de errado?” Talvez j\u00e1 esteja at\u00e9 mesmo pensando em chutar o balde e desistir n\u00e3o \u00e9 verdade? O erro que voc\u00ea est\u00e1 cometendo \u00e9 que est\u00e1 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1516,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-1515","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geoempreendedorismo"],"yoast_head":"\nTorne-se brutalmente estrat\u00e9gico e coloque seu neg\u00f3cio no caminho do sucesso! - Adenilson Giovanini<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Torne-se brutalmente estrat\u00e9gico e coloque seu neg\u00f3cio no caminho do sucesso! - Adenilson Giovanini\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Voc\u00ea possui o sangue empreendedor em suas veias, por\u00e9m est\u00e1 tendo resultados decepcionantes? 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